20161226

『BCG経営コンセプト　市場創造編』（内田和成：東洋経済新報社）

先日の菅野さん編に続いて、内田さんのイノベーション編

マッキンゼーの企業価値評価もそうだったけど、コンサルティングファーム主導の本は経営学の教科書に実例がちりばめられていて、実践を感じさせる作りになっとるねぇ。

第１章グローバル・アドバンテージ：グローバル経営で勉強しているところなので、まとまっていて参考になる。

第２章デジタル・ディスラプション：AIやIoTなどのデジタル技術との付き合い方の基本。個別の技術各論には踏み込んでいないけど、変化の大きさとスピードには対処しないといかんからなぁ。

第３章ビジネスモデル・イノベーション：大企業の強みを生かしてゲームのルールを組み替える事例が面白い。

第４章シナリオプランニング：自社が準備していないファクターに気づくのって難しいよな・・・ジョハリの窓的な感じか。第3者的ポジションが欲しいところ。

第５章TSR：トータルシェアホルダーリターンの略で、インカムゲインとキャピタルゲインの和を指す。これを因数分解して変数に落とし込んでいる。マルチプルまで重回帰分析でキードライバーが抽出できるとは・・・企業価値評価の本と重なる要素が多く、読んでて面白い章。

「株式とは究極の１つのプロダクト」「投資家と企業の関係は、顧客とメーカーの関係と同じと考えてIRを考え直せ」という説明の仕方は目からウロコだった。

第６章CEOアジェンダ：CEOのToDOリストではない。就任演説の内容ではなく、退任の挨拶で何を残したいか、から逆算せよというのは面白い表現。なるほどなー！この章までロジックで組み立てながらも「新しいものをつくるのは論理ではない」としているのも面白い。

菅野さんの本と合わせてオススメの本ですな。