20160817

今日は佐藤先生の集中講義のグループワーク打ち上げだった！

肉＆メイドカフェという肉食コース。

その間、グループワークやファイナンスの話はびた一文しなかったけどな！（笑）

肉の聖地、秋葉原の熟成肉の店でステーキコースを堪能。

ごつい肉を切り分けて頂くというスタイルも素晴らしい。

お肉の説明をしてくれる店員さんが可愛い女性だった瞬間に川村さんのスイッチが入ってハイテンションになる風景もまた愉快（笑）

メンバーの赤ワイン差し入れもありがたくいただく。

肉とあって大変美味だった。

そして二次会は肉の店にほど近いメイドカフェ。

メイドさんたちのライブに盛り上がったり、写真を撮ったり。

レシートをまじまじ見ると、転送料と公式支援者証明書登録料として１人1000円取られてるな・・・これってテーブルチャージなんだろうなぁ。

テーブルが小学校の時の学校の机だったから、ノスタルジーの世界に転送してくれて、メイドカフェの支援者になったってことか。

人生勉強になった1日であったことよ（笑）

秋葉原に行きながらガンダムカフェにいけなかったので、次はリベンジ！

20160809

今日は佐藤先生の集中講義。企業価値創造型経営の6回目。最終回！

グループ発表はどこも趣向を凝らして面白かったし、この授業全体の学びが大きかった！春学期終わった感が凄いね。

打ち上げ会場は濃密でした。店の中に入れないくらいの熱気（笑）

9人のグループワークはどこも難しかったと思う。

チームにメンバーを増やすと工数は当然増えるのだが、併せて「メンバー間の意思疎通に要する時間」というコミュニケーション費用も増大する。

この限界費用は増大する特徴がある。

今回のグループワークだと9人目が増えたことによる工数増加分よりも、意思疎通に要する時間の増加分が上回るので1チームとしてのパフォーマンスは期待したほどは上がらなかったはず。

そのため『実際に企業価値のことを考える時間』よりも『メンバー間で調整してスライドを修正する時間』の方が遥かに長かったんじゃないかな？

ある程度役割分担をして、セクションリーダーで全体のストーリーを詰めないとうまくまとまらなかったのではなかろうか？

規模としてはマネジメントが最も難しい9人という構成だったし、「もっとやりようはあった」という反省があったと思う。これもまた経験ってことなんだろうねぇ。

それくらい難しいマネジメントを乗り越えて、最終発表に辿り着いたのだから、すべてのチームにお疲れ様でした。

20160808

今日は佐藤先生の集中講義。企業価値創造型経営の５回目。

１コマ目はコーポレートファイナンスの復習。

この授業のおかげで、経営戦略（マーケティング・オペレーション・人材組織）とファイナンス・会計が横でつながった感が出ている感じ。

完全な腹落ちするまでかなり寄ってきたかなと。

２コマ目はグループでテーマ企業を選定した上で企業価値向上策に関する発表会。

私たちのチームは和歌山県にある島精機製作所を取り上げ、運転資本の圧縮をベースにした企業価値向上プランをプレゼン。

話そうと思えば１時間くらいは議論できる内容まで詰めたつもり。

なんとか発表が無事終わったかなと一息つけた感じ。

自分たちや他Grの発表、先生の話を聞いて感じたのは「企業の経営理念があまり語られないな」ということ。

中小企業ではオーナー社長が多くて「そもそもこの会社は何がしたいの？」という問いが前面に出るのだけれど、公開企業ではちょっと違うのかな？

ポートフォリオの組み替えは事業戦略とのマッチングも重要だけど、企業価値が上がるからって理念と違うことをすべきでもなかろう。

理念に沿った事業を行ってきた結果、事業戦略に沿った経営資源が蓄積してるはずだから、おのずとマッチするという考えなのだろうかな。

リターンを求める投資家とどう相対するかという点が、まだ私の中でファイナンスと経営戦略とのつながりで腹落ちしきってないところ。

何はともあれ、このチームメンバーでグループワークを乗り切ったのは大きな成果でもあったし、良い出会いだったと思う。

メンバーの皆さんには深く深く感謝。

打ち上げのビールは美味しかった！

明日はいろんなグループの発表があるから、胸を借りるつもりで質問をぶつけよう（笑）

【今日の佐藤先生語録】

「日本企業で計画的な積み上げのM&Aで成功した企業を挙げてみてください」

「思いつかなかったら次の人にマイクを回してください」

「マイクを回すスピードが重要なんです」

「どんどん回してください」

「・・・そうです、日本にはそのようなM&Aで成功した企業はほとんどないってことなんです」

『学生がすぐに答えられない』ということ自体がファクトであることを体感させるという、このドライブ感が面白い。

【投資会社の鉄則】

1.冷徹に事業を見て、コスト削減などValueが上がることは全部やりきる。

2.何を買って何を売るか、イグジットをしっかり考えておく。

3.使えるリソース（プロ経営者）を使いこなす。荒くれ者を使いこなす、経営者の上の経営者たるべし。